LETTURE INTERESSANTI:
Approfitto per indicare alcuni testi, che ho trovato interessanti, piu' o meno conosciuti :
LIBRI "ANTIBIOTICI" A LARGO SPETTRO:
LO SPIRITO TOYOTA - TAIICHI OHNO -1978 - Mono ed Hitzozukuri, letto e riletto, titolo azzeccato.
IL VALORE DELLE PERSONE NEL TPS - W.WAKAMATSU.
MANAGING TO LEARN- JOHN SHOOK - 2008 - Problem solving, consenso e leadership basati sul metodo A3. Bello, bello. Scritto (e tradotto) in maniera innovativa.
TOYOTA KATA - M.ROTHER - 2014- nella traduzione di A.Possio.
IL PICCOLO PRINCIPE SI METTE LA CRAVATTA - BORJA VILASECA -2010 - Le risorse Umane al centro dell'azienda. Si puo'.
MANUALI TECNICI:
GESTIONE DELLA PRODUZIONE INDUSTRIALE -G.GRAZIADEI - 2015 - un po di tutto.
X LA PULIZIA DEI PROCESSI:
qui non ho trovato molto di interessante.
ACCOUNTING: (sono interessato ad avere feedback dagli implementatori)
LEAN CFO - NICK KATCHO- 2016. Ho seguito un suo corso e l'ho trovato un comunicatore eccellente. Le dispense del corso (non disponibili in rete) completerebbero il libro.
POLICY DEPLOYMENT:
STRATEGY DEPLOYMENT for the lean enterprise- T.JACKSON - 2006 - l'encicolpedia mattone di HK.
IOT , SOCIETA' E TECONOLOGIA:
LA SOCIETA' A COSTO MARGINALE ZERO - RIFKIN -2014 - Commons collaborativo ed eclissi del capitalismo.
EXPONENTIAL ORGANIZATIONS - I.SALIM - 2016.
CATEGORIA: SOPRAVVISSUTI
SLASH: L'AUTOBIOGRAFIA: SLASH-A.BOZZO- 2007. Potrebbe sembrare eccessivo ma non vuol dire che non sia accaduto.
e la "controparte locale": ASPRO E DOLCE -M.CORONA - 2012
ALCUNE CITAZIONI :
"E' AMMESSO NON SAPERE, NON E' AMMESSO NON IMPARARE" - C.RATTO
"SE E' IL PROCESSO CHE PORTA AI RISULTATI, PERCHE' CONTINUIAMO A GIUDICARE PRIMA LE PERSONE E POI I PROCESSI? " - non ricordo l'autore.
"LA DIGITALIZZAZIONE DELLA CONFUSIONE NON PORTERA' A UN EFFICIENZA PIU'ALTA" - C.R. - a riguardo dell' IoT.
"L'ASTROLOGO E' MORTO" - A.Spinetti - Supply chain forecasts.
VIDEO trovati sul web :
Generale sul miglioramento continuo.
WHY - TRUST - Simon Sinek, condivisibile o meno tuttavia interessante.
SUPERCHICKENS
